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个讲师课程
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面试讲师课程
刘峰松
面试
的识人技巧
招聘
面试
非人力管理
人力资源
识人
课程时间 1天×6小时/天 课程形式 讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法 课程纲要 u
面试
问题的维度设计 v
面试
实施过程中的提问 u 导入性问题 u
卢云峰
《金牌
面试
官:如何卓越识人》
人力资源
中层管理
招聘
面试
职业规划
教练技术
【课程背景】 当今快速发展的市场环境,组织竞争的核心就是人才的竞争!如何提高人才选拔招聘的质量?如何提升金牌
面试
官在选人、识人方面的能力?本课程从实际的招聘
面试
角
吉丽颖
金牌
面试
官
招聘
面试
面试
技巧
面试
官训练
人力资源管理
课程大纲 【课程大纲】 一、结构化
面试
1、 什么是结构化
面试
2、 结构化
面试
的步骤与流程 3、 招聘3R原则在结构化
面试
中的具体体现 二、行为描述式
面试
技巧
黄小国
8步招到合适人才
招聘
人才管理
人力资源
面试
第一步:岗位需求,明确所需人才(5大维度) 第二步:招聘信息,吸引有价值的人才 第三步:筛选简历,让工作更有效 第四步:
面试
准备,赢在第一步 第五步:
面试
交流,技
冯智明
高效招聘与
面试
技巧
招聘
面试
面试
技巧
无领导小组讨论
背景调查
冯智明
【课程背景】 企业招不到人,聘用成本也越来越高,人才选拔失误导致的风险更是难以承受之重…,针对当下企业招聘中面临的种种难题,本课程将从探析招聘难题入手,引领你寻找
梁伟权
全面招聘管理体系落地——人员规划、甄选技巧与风险防控
招聘
规划
面试
技巧
风险防控
梁伟权
一、招聘选拔中的新挑战 1.招聘的影响因素 2.招聘工作的目标 3.选错人的原因与代价 4.招聘失败常见的问题 5.实际的招聘没有解决企业人才短缺的现状 6.面临
汤增祥
金牌
面试
官——基于岗位胜任素质的结构化行为
面试
法
招聘
面试
人力资源
一、课程大纲 1、引言与概念 1.1、现代人力资源管理核心 1.2、岗位要求的定义 1.3、案例分析 1.4、养马与相马理论 1.5、选错人的代价 1.6、胜任素
郭旭华
《结果第一》
郭旭华
绩效
流程
责任
面试
《结果第一》 Ø 提升执行力——结果第一!不做结果的原因有哪些?深刻剖析结果的种种误区——苦劳不等于结果、过程不等于结果、任务不等于结果...... Ø 什么是结
徐越
《跟腾讯资深HR经理学招聘之——招聘
面试
全攻略(公开课)》
招聘管理
人才管理
人才保留
人才获取
面试
甄选
【课程收获】: 作为HR管理者的你,课程后你将收获到下面内容。 1. 传统人力资源管理如何应对新时代下企业变革 2. 企业战略下内外部人才管理和招聘的关注点。 3
王恺
非人力资源部门的
面试
技巧
人力资源
非人力资源
招聘
面试
一、从校园招聘到校园
面试
1、校园
面试
的3种形式 2、
面试
现场布置与氛围营造 3、校园
面试
的人员构成 案例分析:一次失败的校园
面试
二、
面试
类型 1、结构化
面试
与
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